资深记者  李宏

2026年1月4日，元旦假期后的第1个工作日，在位于南二环北京南站西侧开阳路京印国际中心8层的高林法律咨询（北京）有限公司会议室里，高林郑重发布了工程施工行业“可化解工程项目履约风险与债权保障服务的新模式”。参会嘉宾一致认为，这种新的模式一定会为建筑工程领域健康发展带来福音，并将引发建筑工程行业法律服务行业的广泛关注。

高林法律咨询（北京）有限公司创始人高林一边忙于用手机接听来自四方的业务咨询，一边介绍了公司推出新模式的背景及细则。

当前，建筑市场竞争过度，导致发包方（甲方）与承包方（乙方）之间、承包方与专业分包商之间、承包方与转包方之间签订的合同条款，普遍存在不公平现象。但作为相对弱势的乙方，往往没有条件要求修改合同条款。在现有的市场环境下，为了维持经营、争取项目，即便合同条件不利，施工方也常常只能接受签约。

由此带来的后果是，施工方在合同履行中处处被动：该给的增项签证不给，该补的费用不补，工程进度款很少按时支付，工程款结算拖延数年已成为常态。在一些政府投资项目和民营企业房地产项目中，这已成为长期制约行业高质量发展、影响市场主体稳定与健康经营的突出难题。该问题不仅加剧了施工企业的现金流压力、衍生产业链“三角债”风险，也间接影响了工程品质、农民工权益保障以及社会经济秩序的稳定。

传统的工程法律服务模式，由于需要提前支付服务费，且对法律服务的最终结果无法预判、风险分离、专业单一等局限，令许多建筑企业负责人对工程全周期法律服务望而却步。

基于以上市场痛点，为让施工企业放心，为让法律服务企业用心，高林法律咨询（北京）有限公司提出的“工程全周期法务风控与债权保障”项目以“风险共担、价值共享、全程赋能”为核心宗旨，致力于通过机制创新与专业整合，为面临合同履行被动及工程款回收困难的施工企业，提供一套从前端风险防控到后端债权实现的全流程解决方案。

方案具体如下：模式创新目标：建立法律服务报酬与项目回款或经营利润直接挂钩的“零前置成本、事后分成”合作模式，彻底消除委托方在寻求专业支持时的初期资金门槛与决策顾虑。如项目规模较大，高林法务团队还可投入一定资金，让项目方合作更安心。

服务整合目标：与项目方共同组建既懂工程管理、又精通法律一线服务团队，形成覆盖项目全周期的“法律+工程管理+造价结算”一体化服务能力。

价值创造目标：不仅帮助有效收回既有债权，更通过全过程法律风险管控，协助委托方规范项目管理、完善证据链，从而预防纠纷、提升项目整体盈利与风控水平。

四个服务阶段：本服务不是单一的事后诉讼代理，而是系统化嵌入工程项目从开始到结束的全过程，具体分为以下四个阶段：

1、投标签约风控期。目的：不是要求改变合同，而是提前准备好应对合同条款不公平的措施。

2、施工过程履约护航期。目的：备齐备全各种施工资料、场景资料，准备延长工期索赔及防止甲方工期延误索赔；不遗漏任何签证单或签证及其他索赔资料。

3、竣工结算与催收攻坚期。目的：在完工后第一时间向甲方递交结算资料及督促工程款。

4、争议解决与执行兑现期。目的：做好随时可以起诉甲方准备，并且必须确保打赢官司后能实际获取到工程款。

两种利益共享的收费模式：本模式的核心创新在于收费结构完全以委托方最终实现的经济利益为基础计算，分为两种路径：

路径一：按回款成效分成（主要适用模式）：服务报酬以委托方实际收回的工程款（包括货币及经认可的非货币资产折价）为基数，按5‰至3%的约定比例提取。具体比例采用阶梯式模型，根据合同金额、欠款时间、债务人资信、证据完整性、服务介入阶段等因素协商确定。例如：证据扎实、债务方为信用良好的政府项目，可采用较低比例；情况复杂、需大量资源处置的商业烂尾项目，则适用较高比例。

路径二：按项目整体利润分享（适用于早期深度合作）；服务报酬与项目经审计后的最终净利润挂钩，分成比例通常在 10%至15%之间协商确定。此模式激励服务团队不仅关注回款，更通过优化合同、管控风险、节约成本、创造利润点等方式，全方位提升项目收益。

以上两种收费模式，均符合国家关于风险代理的规定，确保收费合法合理，并在《专项服务合同》中明确约定。

总结：工程全周期法务风控与债权保障创新服务模式，源于对市场痛点的深刻理解、对政策法规的准确把握以及对自身专业能力的信心。我们以利益共享机制突破传统服务成本障碍，以跨学科团队构建专业壁垒，以全周期嵌入创造超越单纯诉讼的客户价值。本模式具备可持续的商业可行性，旨在真正为施工企业分忧、增效。

记者认为，高林法律咨询（北京）有限公司提出的此方案，为工程甲乙双方特别是乙方放心施工及合法维权，提供了坚实的法律保障，解除了后顾之忧。

唯此，我国建筑工程领域各方可在法律的框架下更加健康发展，同时也将引导民间剩余资本放心投入建筑工程领域，各方共同为国民经济发展作出新的贡献。